上海引帆管理咨询有限公司

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学员心得
  • 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程,很受用,感谢引帆的老师
  • 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为,令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
  • 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工,专业扎实、反应 迅速、服务到位,是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
  • 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
  • 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处,除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效,令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
  • 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程,能把西方先进的管理理念结合中国实情,进行生动活泼、启发互动式授课,使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训,学员们都反映对工作确有帮助。
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  • 父母帮忙带孩子,怎样用沟通技巧化分歧?

    2014-12-08 09:37:23 800次浏览
    父母帮忙带孩子,怎样用沟通技巧化分歧?自家老人帮着带孩子当然比交给保姆放心,但老人在喂养、护理和教育孩子上,又常常与子女发生矛盾,闹得不愉快。在隔代育儿中,怎么跟老人沟通,才能让他们听得进你的意见呢? 1、有重点地说 跟老人说话要有重点,否则老人会觉得繁…
  • 应对得当,中国某进口公司巧破外商谈判迷局

    2014-12-05 10:01:45 1109次浏览
    【导语】讨价还价从来不可能一招半式奏效,而是诸多策略的你来我往,今天我们就从中国某进口公司与某外商的谈判中看一下面对不断变换的谈判招数,应该怎样应对?【谈判故事回放】意大利某电子公司欲向中国某进口公司出售半导体生产用的设备,派人来北京与中方洽谈。双方很…
  • (原创)圆满沟通系列:一致性沟通及案例

    2014-12-04 18:24:51 2549次浏览
    沟通可分为两大类:一致性沟通与策略性沟通(黄焕祥&麦基卓的中文版书《懂得爱》),前者是用来创造更亲密的关系,以呈现内心世界的完整发生并与对方核对分享的方式展开,又被称为亲密关系沟通;而策略性沟通是用来成一个外在目标,常应用在职场或社交场合,并不完整分享…
  • 面试技巧培训之“你对我们公司有了解吗?”

    2014-12-02 15:58:21 837次浏览
    在面试中,应聘者经常遇到这个问题:“你对我们公司有了解吗?”“你为什么会选择我们公司?”在面试技巧培训中,面试者都难免要表达一下对职位的期待,那如何表达最恰当?1、信息越全越有利该公司的相关背景、应聘职位等情况是必须有所了解的,如果该企业的产品、服务、…
  • 培训案例,如何运用DISC解决婚姻问题

    2014-12-01 18:01:37 1303次浏览
    情境案例——在民政局做婚姻咨询时,很多夫妻来离婚的原因都是说“性格不合”或“感情不合”,但深入一了解,就会发现真正的原因不在于夫妻的性格相似或性格相异,而更多是因为夫妻之间沟通的方式或方法不对。上周五来了一对夫妻,妻子一坐下就开始哭诉丈夫打人,坚持要离…
  • 中国光伏或丧失谈判筹码,难以化解美对华二次“双反”

    2014-12-01 17:56:50 802次浏览
    美国商务部宣布12月11日公布对华光伏产品反倾销、反补贴的终裁结果。一旦美对华光伏二次“双反”落定,将祸及中国光伏逾30亿美元的出口额。基于欧盟2012年对中国光伏发起的贸易战以价格承诺的方式解决,在美对华发起二次“双反”后,国内业界也希望并着力以同样的方式化解…
  • 绩效基础的公司怎么做绩效考核

    2014-11-29 12:40:36 831次浏览
    看到朋友suxiaokang提出的问题:去年进的公司,当时公司没有任何绩效考核制度,都是基本工资,到了今年,公司准备搞绩效考核了,把基本工资的30%作为绩效工资,无形中员工就会有一些想法,等于工资变相地降低了,而且考核指标不明确,市场部, 综合办 、财务部…
  • 如何从人群中看出真正优秀的人

    2014-11-28 15:48:12 807次浏览
    不合群者,独来独往的人,必有过人之处。整天混在朋友之间的人绝对不可能有多大的能力。受周围人嫉妒,非议的人大多具有能力。人们从来不会去嫉妒弱者。人们也不会去踹一只死狗。找女朋友,找男朋友时,眼光很高的人也是有过人之处的,他们追求卓越完美。敢在人群中发出与…
  • 绩效考核绩效管理培训应该怎么做?

    2014-11-28 09:49:35 1020次浏览
    精彩观点1、绩效考核可以包括三个维度:业绩、能力和态度2、绩效管理包括四个环节,绩效目标-绩效辅导-绩效考核-绩效反馈,这四个环节的循环,要比过度纠结于绩效考核的科学性更加重要。3、管理提升就是从形似到神似的过程。绩效管理的背后本质是一种文化,没有强势的绩效…
  • 感恩节快乐,请百度802350823405

    2014-11-27 16:49:24 830次浏览
    天就是西方节日感恩节了,明天是黑色星期五大抢购。虽然不是我们的节日,但是我们依然会怀揣一个感恩的心。百度给我们提供了一种具有逼格的表达方式,大家可以体验一下。感恩节快乐,请百度802350823405
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