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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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培训师如何成为首创者
2014-12-18 11:31:46 1014次浏览培训师如何成为首创者什么是首创？第一个提出来，就是首创。首创不一定是原创。原创是从无到有，首创既可以是第一个引进，也可以是第一个提出，它包含了原创。《非诚勿扰》火了，因为是原创，虽然后来很多人跟风，但是大家印象最深刻的还是《非诚勿扰》。《中国好声音》这… -
2014年培训热点话题大盘点
2014-12-17 09:15:15 869次浏览关于教练现在市场上与教练相关的培训或专业机构很多，给人的感觉教练好像有很多流派。但不管是什么流派，教练最本质的能力——“善于提出洞见性问题以启发教练对象自己找到答案”——都是相同的。教练如同培训师，你是否具备资格的衡量标准是客户或学员的认可，而非你是否… -
利马气候大会马拉松谈判结束，走在达成共识的路上
2014-12-16 12:05:32 917次浏览北京时间2014年12月14日下午，《联合国气候变化框架公约》第20次缔约方大会暨《京都议定书》第10次缔约方大会在秘鲁首都利马宣告闭幕。会议通过的利马协议为应对气候变化建立全新的框架，196国协商代表首次全部承诺减排。新框架要求所有国家都减排，并在未来半年内提出各… -
管理培训：市场变化快，企业就不用做战略了？
2014-12-15 08:45:48 919次浏览管理培训：市场变化快，企业就不用做战略了？有一种观点在坊间流传，认为企业做中长期战略没有必要，特别是举出了互联网公司的例子，认为互联网市场瞬息万变，做战略没有用，做好一年的计划就可以了，真的是这样吗？最近乌镇举行的世界互联网大会上，马云说：“在你的眼光… -
感情面临危机？五招沟通技巧帮你轻松应对
2014-12-14 09:07:27 856次浏览感情面临危机？五招沟通技巧帮你轻松应对感觉你曾经坚不可摧的爱情如今正风雨飘摇?不要着急沮丧，看看这些沟通技巧，或可帮你战胜危机。1、 分析你们遇到的问题他减少和你相处的时间，是因为有了变心的迹象，还是只想多一些自己的空间?他的脾气变得不好，是因为工作压力… -
管理培训分享： 授课顺场的5大招法
2014-12-13 09:35:35 1171次浏览培训是一个场，是一个学习的场。场面越顺，学员投入度越高，学习效果越好。课程开发的再精彩，也难免会有学员开小差的时候。据调研，学员在听课过程中注意力只能持续7-12分钟。这对于老师的现场应变能力和临时顺场的能力非常有挑战。笔者总结了管理培训实战过程中的5大招… -
谈判攻心计，几张照片推动中东和平谈判进程
2014-12-11 21:17:02 935次浏览谈判攻心计，几张照片推动中东和平谈判进程【摘要】每个谈判者都有实质利益和关系利益两方面的利益，一味立场分明执着实质利益容易产生僵局，适当关系搭桥则可能起到润滑作用。美国总统卡特就深谙其中道理，他曾在中东和谈调停陷入僵局之际，巧用几张照片攻心化解僵局，成… -
培训模式如何创新？劳斯莱斯为什么豪华？
2014-12-10 17:16:07 1018次浏览劳斯莱斯为什么豪华？因为它是英国皇室的御用座驾。那它凭什么成为皇室座驾呢？因为制造方法不一样，它是手工打造。景德镇的陶瓷为什么最受青睐？除了地域因素，也是因为其制作流程。《阿凡达》的成功带动了3D电影的火爆，也是因为使用了新的拍摄和制作技术。无论是食品、… -
如果你是老板，这两人你录用谁？
2014-12-09 14:56:35 759次浏览两个区域负责人的候选人参加面试，两个人都在行业内工作了10多年，都在同业公司做过区域负责人，都带领过销售团队。面试中A、B两个候选人的风格完全不同，初看A给人的印象似乎是朴实平淡不善言谈，而B给人的印象是精力充沛积极健谈。 如果仅从从面试的谈吐来看，B似乎… -
管理培训案例：领导，您为什么不做决定？
2014-12-09 10:44:09 979次浏览管理培训案例：领导，您为什么不做决定？前段时间和几个前公司同事吃饭，听说John升职为部门经理了，很为他高兴，而且我们都知道他的新上司M总是出了名的友善宽容的老板，John的日子一定过得不错。不料，面对大家的恭喜，他却闷闷不乐。John给我们说，和M总相处了1个月，…