上海引帆管理咨询有限公司
设为首页
|
加入收藏
|
注册
|
登录
引帆首页
管理培训
MTP管理系列
新经理管理
教练技巧
管理测评
领导艺术
客户案例
沟通技巧培训
性格导向的沟通
项目沟通沙盘
高效职场沟通
跨部门沟通
影响力与沟通协调
沟通经典案例
销售技巧培训
大客户销售培训
电话营销技巧培训
销售团队管理培训
销售与谈判培训
销售培训定制
销售培训案例
TTT培训
企业内讲师训练
TCS培训顾问师培训
PTT 专业讲师培训
TTT培训定制
TTT培训案例
内训定制
基础管理系列
领导艺术系列
人力资源系列
销售管理系列
户外拓展系列
生产物流系列
培训讲师
管理名师
营销名师
生产讲师
心理学名师
职业素养讲师
人力资源讲师
授课视频
玩培训
问与答
积分兑换
培训众筹
精彩内训
精品资料下载
关于引帆
引帆简介
招贤纳士
我要应聘
需求登记
联系引帆
培训管理
管理培训
沟通技巧培训
销售技巧培训
TTT培训
内训定制
站内搜索
学员心得
6995821584 >>
非常实用的一套管理实务课程,很受用,感谢引帆的老师
紫江集团人力资源部部长王梅 >>
EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为,令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
中达电通培训经理蔡敏 >>
引帆咨询公司的一批员工,专业扎实、反应 迅速、服务到位,是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
星巴克人力资源经理邹奕 >>
引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
中太多媒体总经理高峻 >>
上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处,除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效,令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
申银万国培训部经理单强 >>
引帆咨询所安排的培训课程,能把西方先进的管理理念结合中国实情,进行生动活泼、启发互动式授课,使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训,学员们都反映对工作确有帮助。
官方微信
内训定制
您的位置:
首页
>
培训管理
>
内训定制
压力与情绪管理
2014-09-29 14:59:29
2948次浏览
我们的心声: 我的压力太大了!我快要崩溃了… 工作了这么久,为什么我愈来愈失去我的工作热情.我好挫折! 我每天工作12小时,还要带工作回家,这样的日子何时到头 每天拖着疲惫身体回家,太太还跟我唠叨,烦死了 我的胃病6年了,医生讲是我的压力太大了,我该怎么办? 我的员工整…[
详细
]
商业礼仪课程
2014-09-29 14:57:16
2532次浏览
一天7小时大纲: 礼仪的涵义与原则l 礼仪的涵义l 礼仪的基本要素l 礼仪的应用规则专业形象的建立l 第一印象的重要性l 第一印象的决定因素l 您的第一印象告诉别人什么仪容仪表l 穿着与职业相符的服装l 女士职业服饰的种类及选择l 男士职业服饰的种类及选择l 职业场合着装—…[
详细
]
TTT培训
2014-09-26 11:35:12
2466次浏览
Ⅰ培训师的角色定位与成人学习原理-培训的目的- 有效学习的循环圈-培训师的角色与作用-培训师的基本素质-了解成人学习的心理因素-成人学习的基本特点Ⅱ培训课程的设计与准备-培训需求…[
详细
]
高效人士七习惯
2014-09-26 11:16:58
2703次浏览
高效人士七习惯培训课程的基本原则源于史蒂芬柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。 该培训项目已经成为全世界许多跨国企业和本地公司员工培训计划中…[
详细
]
企业新人职业生涯规划
2014-09-26 11:12:18
2733次浏览
课程目标:帮助企业新人建立正确的职业生涯规划的观念;n 端正新进员工的职业心态;学习和了解适当的职业生涯的工具和方法。培训方式:概念讲述、分组讨论、管理故事、案例分享、自我评价、案例阅读与讨论课程大纲(7小时):时间安排课程内容上午0900-1015l破冰活动…[
详细
]
高效沟通培训
2014-09-26 11:10:56
2754次浏览
容时数教学法乐于分享l 引言说明团队的重要性,及团队建立的关键。并说明团队行程的三个阶段与每阶段中团队运作的重点。由此也导出高效能团队的一个重要特征:充分沟通;领导者的重要使…[
详细
]
人力资源管理专业培训
2014-09-25 16:07:00
3106次浏览
人力资源管理的挑战人力资源管理的范畴知识经济时代的人力资源管理发展趋势人力资源管理者与人事管理者的差异运用人力资源管理战略发挥组织竞争优势人力资源管理工作的结构3hrs.绩效管理制度的建设企业需要什么样的绩效管理制度剖析绩…[
详细
]
管理面谈技巧
2014-09-25 16:05:15
3242次浏览
管理面谈的应用层面介绍招募、绩效评估、离职等三种情境的面谈应用原则。l面谈是为了促进了解运用沟通风格测验,体现自我的主导风格,进一步观察对方的沟通特质。并且详尽分析各种类型的人具备的优缺点,如何善用其优点,协助改善其缺…[
详细
]
工作任务分解与落实
2014-09-25 16:04:01
3169次浏览
经营战略目标的展开l 设定目标的相关定义l 希望、工作事项和目标l KRA与KPIl 部门目标的展开l 绩效指针的制定3hrsl 自我评估l 分组讨论l 战略游戏l 案例研讨计划拟定与工作分配l PDCA管理循环l 活动导向与目标导向l…[
详细
]
战略性人力资源管理
2014-09-25 16:02:44
3089次浏览
您知道如何实现战略性人力资源管理吗?您想实现人力资源管理e化的梦想吗?您渴望了解如何运用战略性的人力资源管理为您的企业取得决胜先机吗?本会将邀请台湾人力资源管理最早的开拓者,中华人力资源管理协会等专业机构的发起和创办人,美商上海精群管理咨询有限公司总裁,…[
详细
]
«上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
...
16
下一页»
全国热线
021-3424-1148