- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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单 元 |
课程纲要 |
时数 |
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人力资源管理的挑战 |
u 人力资源管理的范畴 u 知识经济时代的人力资源管理发展趋势 u 运用人力资源管理战略发挥组织竞争优势 u 人力资源管理工作的系统结构 |
2hrs. |
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人力资源的基础建设 |
u 组织执掌与职位设置 u 职等职称规范 u 岗位说明书的建立 u 能力条件与素质(Competency)模型 u 以素质(Competency)为基础的人力资源管理 u 素质模型的开发与应用 |
4hrs. |
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人才征选方式与技巧 |
u 征才前的认知 u 征才的六大步骤 u 选才的流程 u 个人风格的分析与能力对应 u 由外而内的面谈观测术 u 征选面谈的提问技巧 |
2hrs. |
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绩效管理制度的建设 |
u 企业需要什么样的绩效管理制度 u 管理文化对绩效管理制度的影响 u 绩效管理循环 u 建立绩效管理制度的程序 u 建立绩效指标--KRA与KPI u 以素质分析做为绩效指标的衡量基准 u 平衡计分卡在绩效管理上的应用 u 评估绩效的方法 u 绩效考核与能力评估的分别 u 绩效面谈的程序与技巧 u 绩效评估中常见的问题 u 如何在组织中推动绩效管理制度的改革 |
6hrs. |
本训练课程分2天14小时完成，全程贯穿“所有的主管都是人力资源管理者，人力资源管理是有效的管理手段而非约束”之主题思想。