人力资源系列
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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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结构化与行为性面试技巧
一、课程目标
建立正确的人才甄选与用人观念
掌握结构化面试与行为性问题的设计技巧
让面试者建立企业内部共同的面试录用标准
提升系统化的面试综合效能
二、课程大纲
1. 正确的选才理念
2. 结构化面试设计技巧
结构化面试与非结构化面试的适用性比较
职位能力锚定与素质匹配
结构化面试的评价要素的设计
结构化面试设计范例研讨
3.面试的问题类型
行为性问题
开放性问题
假设性问题
封闭性问题
探讨性问题
评估性问题
4.行为性问题的设计技巧
何谓行为性问题
为什么要使用行为性问题
行为性与其他问题的比较
如何设计行为性问题
行为性问题的使用与发问技巧
5.任用决策的考量要点
6.总结与Ｑ＆Ａ