课程介绍:
一个优秀的组织不仅要有良好的架构和管理体系,还必然有着卓越的文化、愿景和价值观,这些是促进组织可持续发展的关键。高效的个人、高效的领导力和高效的执行力才能保证组织持续卓越的绩效,而其中卓越的领导力是关键中的关键。
卓越的领导者,必须学会激发员工全身心的投入,释放员工的潜能、热情和创造力,透过创造自身的卓越而达成组织的目标,创造出一个永续发展的高效能组织。
本课程将从建立信任、共启愿景、整合系统、高效执行、激发潜能这五个方面全新诠释在当今的信息和知识时代成为卓越的领导者应具备的能力。
课程解决组织的问题:
• 员工长期加班,工作疲劳,为了持续发展,如何提升员工绩效;
• 激励员工的方法不能只用钱;工业时代“胡萝卜加大棒”无法激发员工的全情投入
• 领导者可能心力憔悴、常受挫折,却达不到预期目标和效果;
• 组织内缺乏信任、不团结、信息沟通不畅,战斗力丧失;
• 经理/主管的授权方式不当;
• 组织方向不明,系统不健全;
• 组织的使命、愿景、价值观只是表面文章,员工并不能很清晰的认同,如何增强企业凝聚力。
课程收益:
透过我们的共同努力,我们将收获:
1. 一个愿景,并重燃实现目标的热情以及不同团队存在的意义
2. 焕然一新的”全人思维”思维模式,帮助你在知识经济时代成为卓越领导者;
3. 一个强有力的框架,帮助解决长期面对的领导力难题;
4 组织及团队系统思考的模式,了解四大基础系统(执行,人才,核心工作流程,客户反馈)对组织发展的重要性
5 有效的激励及双赢绩效谈话
6 组织核心文化的建设
7 实用的技巧、工具和具体的流程,随时祝你一臂之力;
8 切实有针对性的行动计划,帮助你开始领导者的新旅程。
课程大纲:
第一部分:领导力
领导是一种选择、而不是一种职务
领导力是影响力
如何发展持续卓越绩效
领导力的四个层面——个人层面、人际层面、管理层面、组织层面
领导与管理
第二部分:卓越领导力的五项修炼之一 ——建立信任
领导力的核心是---信任
思维模式:一般领导的思维模式
卓越领导的思维模式
建立信任的领导行为
激发信任——反思和行动
第三部分:卓越领导力的五项修炼之二 ——共启愿景
思路清晰、目标明确是卓越领导者的先决条件
领导者要探索航向、描绘愿景
利益关系人概念
共创组织的使命与共同价值观
愿景、战略目标到团队的目标
第四部分:卓越领导力的五项修炼之三 ——整合系统
卓越的系统激发人们全力以赴,实现组织最高目标的保证。
卓越的系统是独立于领导者而运行,超越领导者而持久存在
优化组织结构与工作流程
三大基本系统
人才系统
核心工作流程系统
客户反馈系统
第五部分:卓越领导力的五项修炼之四 ——高效执行
高效执行系统流程
锁定目标
关键行动
记分衡量
督促跟进
第六部分:卓越领导力的五项修炼之五 ——激发潜能
卓越领导者——“我的工作是使团队释放出奔向最高目标的潜能和激情。”
全人思维模式——必须创造一个员工愿意留下并全力以赴的环境。
从控制到释放的领导风格
找到自己的心声 点燃他人的心声
心声对话-肯定他人价值和潜力
绩效对话-建立明确期望和责任
扫清障碍对话-为员工提供帮助,
学以致用——奔向卓越之路