- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
「没有执行力，就丧失竞争力。」
「执行力」所强调的是要经理人注意
「纪律」的要求以及「追踪」的落实。
「执行力」的提升不仅仅是领导行为的调整，
更涉及了组织文化的变革。
强化「执行力」要从回归基本面开始，
落实人员的选拔与能力的培养，
建立一个实事求是、掌握重点的管理文化。
本课程由「执行力」一书出发，
结合经理人管理实务案例及演练活动，
让参与学员最短时间掌握「执行力」，提升「领导力」。
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课 程 大 纲 |
时数 |
教学方式 |
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经理人的 执行力 |
l 何谓「执行力」？ l 为何需要执行力？ l 经理人在哪些地方使用执行力？ |
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Ø案例研讨 |
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执行力在管理中的角色 |
l 对管理的说法 l 经理人的任务 l 经理人的基本态度 l 管理风格的影响 l 经理人的职责 |
4 |
Ø风格测试 Ø竞赛演练 |
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培养执行力的基础建设 |
l 执行力必备的领导行为 l 绩效导向的文化建设步骤 l 知人善任必须亲力亲为 |
4 |
Ø案例研讨 |
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打造组织的高度执行力 |
l 形成高度执行力组织的关键要件 l 强化经理人的领导力 l 透过授权深化执行力 l 营运计划与承诺目标的结合 l 关键流程的定期检讨与追踪 |
4 |
Ø竞赛演练 Ø案例研讨 |