上海引帆管理咨询有限公司

基础管理系列
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学员心得
  • 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程,很受用,感谢引帆的老师
  • 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为,令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
  • 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工,专业扎实、反应 迅速、服务到位,是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
  • 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
  • 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处,除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效,令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
  • 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程,能把西方先进的管理理念结合中国实情,进行生动活泼、启发互动式授课,使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训,学员们都反映对工作确有帮助。
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《走向卓越管理》——部门经理四项技能强化训练营
 

引进国外经典模版,专家顾问精心打造的品牌培训课程


课程特色:

l 课前对学员进行180度四项管理技能测评

l 对业务\人员\团队\自我四项管理技能的综合训练

l 专业设计大型管理游戏、集成管理案例贯穿始终

l 学员互动“沙盘式”教学模型

l 专业拍摄教学录像

l 公司内部训练有素的专职讲师配合主持辅导

l 课后学员个人发展计划配套跟进

课程纲要

第一单元:角色定位

1、职业经理人的角色定位

2、部门经理的管理职能

3、业务与人员,两者兼顾

4、角色丛分析

5、180度管理技能测评的反馈分享


第二单元:业务管理

1、业务管理的要素

2、确定目标及所期望的结果

3、长期目标细分为中期目标及制订行动计划

4、推进划及衡量进程

5、系统解决问题的程序


第三单元:人员管理

1、下达任务

2、人员管理的四大要素

3、人员管理的步骤

4、情景管理技能

第四单元:团队管理

1、团队有效性的准则

2、跨部门的沟通技巧

3、内部顾客与部门协作

4、团队决策技能

第五单元:自我管理

1、自我管理的GAPS评估

2、自我发展的障碍克服

3、与上司对发展计划的讨论步骤

4、职业发展表格的使用方法


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  • 021-3424-1148