单 元 名 称 |
课 程 大 纲 |
时数 |
教学手法 |
战略目标的展开 |
l经营战略目标的展开 l设定目标的相关定义 l希望、工作事项和目标 lKRA与KPI l部门目标的展开 l绩效指针的制定 |
3hrs |
l自我评估 l分组讨论 l战略游戏 l案例研讨 |
计划拟定与工作分配 |
lPDCA管理循环 l活动导向与目标导向 l计划的七大要素 l工作分配的三大要领 l工作指示的下达 l工作要素的分析与调整 l控制与反馈机制的建立 |
3hrs |
l分组讨论 l案例研讨 l角色扮演 |
高绩效团队的授权 |
l授权的效益 l有效授权的障碍 l有效授权的原则 |
1hrs |
l分组讨论 l案例研讨 l角色扮演 |