- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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单元 |
纲要 |
时数 |
教学工具 |
教学目的 |
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项目的管理 |
l项目之描述与定义 l项目的组织与特征 l项目进行的四个阶段 l项目管理的三要素 l项目中的权益关系人 l项目经理应备的能力 |
2hrs. |
l项目组成 |
l学习项目管理的基本认知、关键要素及流程 l清晰项目经理的职责权限及定位 |
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项目的起始 |
l情势分析方法 l可行性研究 l撰写需求明细表 l确定应参与的部门 l挑选核心团队成员 |
2hrs. |
l急迫报告 |
l学习项目计划与预测以及风险评估 l了解项目初始阶段的团队策略 |
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项目的计划 |
l建立项目核心团队 l项目绩效目标的设定 l三种评估项目绩效的方法 l建立工作明细结构表 l拟定项目进度表 l项目计划工具-PERT l工作检查点与里程碑 l确认关键路径 |
4hrs. |
l目标设定 l小柯计划 lPERT测试 |
l学习各种项目表格工具 l透过模拟游戏使项目成员充分了解如何设定合理可行的项目目标 l学习项目经理人不同阶段应该发挥的作用与职责 |
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项目的执行 |
l监控项目进度 l里程碑会议 l执行计划之变更 l问题的分析与确认 l运用分析思考解决问题 l项目问题的解决步骤 l项目中的风险种类 l降低与控制风险的方法 l建立回馈与改善系统 |
4hrs. |
l新闻发布 l生产小组 l思考练习 l杂乱团 lFRJ项目 l豪华宾馆 |
l学习项目各项平衡点的控制和绩效检测的方法 l透过案例研讨实际教导项目的实施步骤与过程控制 l掌握正确有效的解决问题思路与步骤 |
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项目的结案 |
l项目文件归档 l项目成果审查 l记录并分享项目执行经验 |
2hrs. |
lKJ练习 |
l了解项目结案阶段的团队状态和因应措施；
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本系列课程合计共14小时，分5个单元（二天）依序实施