基础管理系列
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学员心得
- 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程，很受用，感谢引帆的老师
- 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为，令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
- 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工，专业扎实、反应 迅速、服务到位，是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
- 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
- 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处，除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效，令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
- 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程，能把西方先进的管理理念结合中国实情，进行生动活泼、启发互动式授课，使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训，学员们都反映对工作确有帮助。
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目标管理与计划管理
课程目标
² 建立对目标管理的基本认知
² 掌握目标管理的方法并能加以运用
² 学习计划的拟订方与管理
课程纲要
一、 如何做好目标管理
1. 什么是目标与目标管理？
2. 目标的层次与种类
3. 目标管理的步骤
² 设定目标
² 拟订计划
² 过程管理
² 考核结果
4. 目标管理的特性与要领
² 涵盖整个管理循环体系
² 共同参与
² 以目标作为执行的依据及考核的标准
² 注重激励、责任感
² 强调上下沟通及平行部门的协调
² 重视回馈及绩效考核，以确保目标按进度执行
二、 计划管理
1. 何谓计划？
2. 计划的类型与特性
² 计划的类型
² 不同阶层主管负责计划的内容
3. 拟订工作计划的程序与要领
² 目的明确
² 分析现况
² 设定目标
² 制订执行方案
² 落实执行
² 检讨与结案
4. 确保计划顺利推动的要点
² 邀请部属共同参与计划
² 计划的目标设定是否恰当
² 计划执行时的责任是否明确
² 是否有足够的资源
² 是否能发挥创意