上海引帆管理咨询有限公司

 

固定资产(设备)是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有效大的份额，固定资产具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。

固定资产管理本质:对固定资产的价值、经济及技术管理。

固定资产管理目标:提高固定资产(设备)效率,提高产能利用率，降低固定成本，提高经效益。

◆培训收益(帮助学员)

◇掌握固定资产管理基础知识及技能；

内容：固定资产管理组织层次、固定资产管理职能及职责、固定资产管理基础工作以及固定资产价值管理（包括：固定资产定义、分类、折旧、核算、盘点、减值、处置及报废）等内容。

◇了解固定资产全生命周期管理业务流程及工作标准；

内容：固定资产全生命周期综合管理流程、固定资产购置管理流程及工作标准、固定资产使用管理流程及工作标准、固定资产维护及维修管理流程及工作标准及固定资产报废流程及工作标准等内容。

◇了解固定资产风险控制及设计固定资产管理制度的技能; 包括：固定资产内控的概念、管理风险及控制策略、措施及方法以及固定资产管理制度设计的技能等内容。

◆课程特点

◇深度:涉及固定资产价值、经济及技术管理。

◇广度:固定资产全生命周期的过程管理及制度设计。

◇高度:深入固定资产资产物质运动和价值层面，领悟现代企业固定资产管理内涵。

◇实务：注重操作性及实战性。

1.完善固定资产管理组织及管理制度体系、

2.提高固定资产管理技能。

3.与咨询专家分享管理咨询成果及经验。

4.解决固定资产管理实际问题。

◆培训对象

◇企业中高层管理者、技术总监、投资总监

◇资产管理部、财务部、生产部、技术部等部门主管及业务人员

◇固定资产工程师、资产管理业务人员

◆课时：12个教学时

◆固定资产(设备)管理培训大纲

第一讲总述

1.概述

1.1固定资产

1.1.1固定资产定义

1.1.2固定资产地位及作用

1.2固定资产管理

1.2.1固定资产管理定义

1.2.2固定资产(设备)全生命周期的管理

◇固定资产全生命周期管理流程图及控制要点

1.2.3固定资产管理任务

1.3.固定资产管理的组织系统

1.3.1固定资产管理组织的基本原则

1.3.2固定资产管理体系

1.3.3固定资产管理职能

1.3.3.1高管层

1.3.3.2管理部门

1.3.3.3执行层

1.4固定资产管理基础工作

1.4.1人本化管理

1.4.2制度化管理

1.4.3信息化管理

1.4.4编码.台账及档案管理

1.4.4.1固定资产编码管理

1.4.4.2固定资产台账管理

1.4.4.3固定资产档案管理

案例:某集团公司固定资产管理制度

探讨:贵公司固定资产管控模式

第二讲固定资产价值管理

2.1固定资产分类

2.2固定资产初始计量

2.2.1固定资产取得时的价值

2.2.2固定资产核算账户设置

2.3外购固定资产确认及计量

2.4自行建造固定资产确认及计量

2.5固定资产折旧

2.5.1折旧定义

2.5.2折旧范围

2.5.3折旧方法

2.5.4注意事项

2.6固定资产后续支出

2.6.1资本化支出

2.6.2费用化支出

2.7固定资产处置

2.7.1固定资产盘亏

2.7.2固定资产盘盈

2.7.3固定资产减值

2.7.4固定资产出售

2.7.5固定资产报废

第三讲 固定资产前期管理

3.1固定资产规划管理

3.1.1固定资产规划分类

3.1.2固定资产规划可行性研究

3.1.3固定资产规划编制流程

3.2固定资产购置管理

3.2.1投资控制

3.2.2进度控制

3.2.3质量控制

3.2.4设备选型

3.2.5验收控制

3.2.5.1到货验收

3.2.5.2安装验收

3.2.5.3竣工验收

◇固定资产购置管理流程图及控制要点

◇交付使用环节应当注意事项

3.3固定资产使用初期管理

3.3.1初期管理内容

3.3.2初期管理要点

3.4固定资产使用管理

3.4.1固定资产使用前期管理

3.4.2固定资产使用中的管理

3.4.2.1设备润滑管理

3.4.2.2设备保养管理

3.4.2.3设备维修管理

2.4.2.4设备事故管理

◇设备使用管理流程图及控制要点

3.4.3固定资产效能及效率管理

3.5固定资产报废管理

3.5.1固定资产寿命

3.5.2固定资产报废的原因

3.5.3固定资产报废的审批程序

3.5.4如何确定固定资产残值

3.5.5如何推迟固定资产报废

固定资产报废管理流程图及控制要点

9.固定资产风险管理及制度设计

第四讲固定资产风险管理

4.1识别固定资产管理风险

4.1.1固定资产风险控制点

4.1.2固定资产风险控制

4.2固定资产内部控制制度设计

9.1固定资产内控制度设计流程

9.2固定资产内控制度设计方法

探讨:贵公司固定资产管理有效性

近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、上海先锋高科技有限公司、顺风(集团)有限公司、大众联合（集团）有限公司、江铜（集团）有限公司、科进船舶制造（集团）公司、首都机场、国电联合动力等公司提供固定资产管理内训服务，深受客户好评。