课程名称 |
课程纲要 |
时数 |
教学方法 |
准备好上场了吗? |
l 领导的素质与能力要求 l 由被领导学习做领导 l 领导风格的影响 l 管理新思维的影响 |
2hrs. |
l 分组讨论 l 案例分析 l 测评分析 |
掌握方向建设文化 |
l 我们将要做什么? l 企业文化的结构分析 l 带领部属进行变革 l 建设企业文化 l 为团队设定目标与标准 |
3hrs. |
l 分组讨论 l 实作演练 |
重视沟通尊重人性 |
l 沟通特质分析 l 掌握对方特质好沟通 l 先倾听再表达 l 超越沟通障碍 l 建立尊重人性的企业文化 |
3hrs. |
l 测评分析 l 角色扮演 |
抓紧绩效不断激励 |
l 工作绩效的构成要素 l 绩效不彰的辅导措施 l 纠正的目的是激励 l 难以处理的绩效问题 l 建立绩效导向的企业文化 |
3hrs. |
l 自我评估 l 案例分析 |
领导力的提升与延续 |
l 教练型领导模式 l 因材施教的能力本位培训 l 团队能力提升的方法 l 巩固团队提升领导力 l 善用团队扩大工作绩效 |
3hrs. |
l 案例分析 l 自我评估 |
课程合计共14小时,分5个单元(2天)依序实施