上海引帆管理咨询有限公司

基础管理系列
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学员心得
  • 6995821584 >>非常实用的一套管理实务课程,很受用,感谢引帆的老师
  • 紫江集团人力资源部部长王梅 >>EXCEL卓越管理系列课程是我做人力资源十年来见过的最专业而又体系化的管理课程。其课程直指行为,令学员有明确的改进方向并促使行为改变 。
  • 中达电通培训经理蔡敏 >>引帆咨询公司的一批员工,专业扎实、反应 迅速、服务到位,是我见过的难能可贵的培训顾问精英团队。
  • 星巴克人力资源经理邹奕 >>引帆咨询的李思恩老师是既具有高超的授课技巧又具备丰富的管理实践内容的大师级讲师。讲师训练课程也很难找到其他比之更棒的老师!
  • 中太多媒体总经理高峻 >>上海引帆管理咨询公司的管理课程确有独到之处,除了丰富的游戏案例外还有严禁的架构和层层推进的功效,令我们这些颇有资历的主管们也觉得受益匪浅、能迅速用于实际工作。
  • 申银万国培训部经理单强 >>引帆咨询所安排的培训课程,能把西方先进的管理理念结合中国实情,进行生动活泼、启发互动式授课,使学员们受益匪浅。经过之前近三十期的管理培训,学员们都反映对工作确有帮助。
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团队领导与文化建设
 

课程名称

课程纲要

时数

教学方法

准备好上场了吗?

l 领导的素质与能力要求

l 由被领导学习做领导

l 领导风格的影响

l 管理新思维的影响

2hrs.

l 分组讨论

l 案例分析

l 测评分析

掌握方向建设文化

l 我们将要做什么?

l 企业文化的结构分析

l 带领部属进行变革

l 建设企业文化

l 为团队设定目标与标准

3hrs.

l 分组讨论

l 实作演练

重视沟通尊重人性

l 沟通特质分析

l 掌握对方特质好沟通

l 先倾听再表达

l 超越沟通障碍

l 建立尊重人性的企业文化

3hrs.

l 测评分析

l 角色扮演

抓紧绩效不断激励

l 工作绩效的构成要素

l 绩效不彰的辅导措施

l 纠正的目的是激励

l 难以处理的绩效问题

l 建立绩效导向的企业文化

3hrs.

l 自我评估

l 案例分析

领导力的提升与延续

l 教练型领导模式

l 因材施教的能力本位培训

l 团队能力提升的方法

l 巩固团队提升领导力

l 善用团队扩大工作绩效

3hrs.

l 案例分析

l 自我评估

课程合计共14小时,分5个单元(2天)依序实施

  • 全国热线

  • 021-3424-1148