上海引帆管理咨询有限公司

 

在市场经济环境成本是影响企业利润（利润=收入-成本）的关键因素，成本是衡量企业绩效的一项综合指标,加强成本管理是企业永恒的主题。

◆成本管理培训步骤

互动式培训

初步调查

案例研讨

解决问题

跟踪服务

成本管理培训分为：初步调查、互动式培训、案例研讨及解决解决问题等五个阶段。

 1.咨询调查

咨询专家从成本管理诊断入手，了解企业管理现状及主要问题、倾听管理层对成本管理培训的期望和要求，在此基础上达成咨询式成本管理培训计划。

成本管理培训计划包括：培训目标、内容、时间安排、预期效果等内容。

2.互动式培训

咨询专家借鉴国内外成本管理的研究成果，以及管理实践经验、深入浅出地阐述成本管理理念、基础管理及成本管控技能。使参训人员在成本管理理念与方法论方面形成了框架性认识与整体性思维。

3.案例研讨

咨询专家以“产品开发设计、采购成本管控、仓储成本管控、车间成本管控、营销费用管控、固定资产(设备)管控等案例”结合企业实际，引导参训人员对成本管理理念、方法的理解、吸收及应用。

4.解决问题

成本管理咨询专家与学员互动、寻求解决成本管理方面问题途径。

(1)成本管理现状及主要问题梳理;

(2)成本管理咨询专家应答;

(3)成本管理咨询专家建议。

5.跟踪服务

◆成本管理培训收益

1.传递知识及技能

拓展参训人员成本管理视野，提高成本管控意识， 掌握成本管理理论、策略、措施与方法，激发成本节约、成本降低及提高成本效益的潜力。

2.提升成本管控能力

提升参训人员从产品开发设计、制造、销售全过程成本管控能力。

3.提高效益

针对企业成本管控中问题,拟定解决问题的方案,通过方案实施提高企业盈利水平及经济效益”。

成本管理培训分为以下三个阶段：

第一阶段    培训需求调查

培训服务方调查了解培训方现状及成本管理主要问题、倾听培训方对成本管理培训期望和要求，在此基础上提交培训计划。计划包括：培训目标、组织、内容（培训大纲）、课时间安排、以及期望的培训效果等内容。

 第二阶段   培 训

培训服务方借鉴国内外成本管理实践经验、从培训方实际出发，深入浅出地阐述成本管理理念、内涵、管理基础、管理策略、措施及方法，提高学员成本管理技能。

第二阶段   实 务

包括：成本管控理念及框架、成本管控实务等两个部分.:

一.成本管控理念及框架

课题：构建现代企业成本管理体系、实现成本优势

1如何构建卓有效的成本管控体系？

2如何使员工从“要我节约,到我要节约？

3成本管理管什么？怎么管？

4如何实现成本优势？

目标：使学员在成本管理理念与方法方面形成了框架性认识，形成成本管理系统性思维。

二.“成本管控实务”

(一)成本管理诊断模型

(二)成本管理模式；

1战略成本管理

2.标准成本管理

3.目标成本管理

4.作业成本管理

5.责任成本管理

案例

(三)成本管理技能；

1.成本预测;

2.成本决策;

3.成本计划;

4.本控制;

5.成本核算;

6.成本分析;

7.成本报告;

8.成本绩效评估及考核

(四)实 务:

1.产品开发设计阶段成本管理

(1)产品设计成本管控理念；

(2)设计失败及缺陷造成的浪费；

(3)产品成本设计的关键点及控制；

(4)产品成本设计控制策略、措施及方法；

(5)案例；

2.采购成本管理；

(1)采购部门机构及职能；

（2）采购成本风险识别；

(3)采购成本管控的业务流程及作业标准；

(4).供应商管理；

(5)低采购成本策略、措施及方法；

(6)案例

3.仓储成本管理；

(1)库存量的管控

(2)滞料、废料管控

(3)仓储管理

(4)案例

4.固定资产（设备）经济及技术管理；

(1)固定资产（设备）管理机构职能及职责

(2)固定资产（设备）价值管理

(3)固定资产（设备）设备规划

(4)固定资产购建项目成本管控

(5)固定资产（设备）使用管理

(6)固定资产（设备）处置及报废管理

(7)固定资产（设备）更新改造成本管控

(8)固定资产（设备）备件成本管控

5.车间成本管理；

(1)车间(现场)管理职能及职责

(２)车间成本管理模式

(3)车间成本管理基础工作

(4)识别及消除浪费

(5)车间（现场）成本管控

(6)案例

6.营销成本管理；

(1)营销部门成本管理职能及职责;

(2)营销成本风险;

(3)营销成本管控;

(4)销售业务费管控;

三.成本管理案例

(1)美国企业成本管理

(2)日本企业成本管理;

(3)德国企业成本管理;

(4)产业集群成本管理

目标：拓展学员成本管理的视野及思路,系统掌握成本管理的策略、技能及方法等技能，并运用到企业管理实践。

第三阶段沟通交流及答疑

培训服务方与学员沟通交流及答疑；

上海复信企业管理咨询公司

复信管理咨询公司专注成本管理咨询、培训服务.网站域名“中国成本管理咨询网”。复信管理咨询以十年磨一剑精神不断地积累知识、积累经验，积累能力，在成本管理咨询方面形成独特咨询能力和核心优势，努力打造“成本管理咨询”的服务品牌。
　　附:成本管理培训流程

培训服务方 提交需求调查计划 提供需求调查表 提供访谈提纲 实计划实施调查

客户现状及需求调查

双方达成培训意向

培训需求分析

成本管理咨询式培训流程

客     户 提供简介及资料 组织相关人员填写需求调查表及调查问卷 安排培训服务专家现场调查、 提出咨询式培训的需求

客户书面提交培训需求

服务方提交培训大纲

客户审定

签订培训协议

培训服务访与员员互动及应答

培 训

客户满意度调查、填写评估表

提交培训总结

复信管理咨询公司专注成本管理咨询、培训服务.网站域名“中国成本管理咨询网”

复信管理咨询以十年磨一剑精神不断地积累知识、积累经验，积累能力，在成本管理咨询方面形成独特咨询能力和核心优势，努力打造“成本管理咨询”的服务品牌。