单元名称 |
课程纲要 |
时数 |
教学法 |
领导的新挑战
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l 知识员工的领导 l 领导风格对组织的影响
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2 |
lAssessment |
工作辅导的实施 |
l 做老板还是做教练 l 教练的职责与实务 l 绩效不彰的要因分析 l 辅导响应的技巧 l 高绩效的辅导作为
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2 |
lRole play lAssessment lCase study |
培育您的部属 |
l 培训的行为准则 l 部属类型的分析与因应 l 指导表达技巧 l 以学习者为中心的守则 l 训练教导实战演练 l 部属培育阶段性战法
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3 |
lRole play lCase study |